Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область
Получение налогового вычета при покупке земельного участка под ижс документы > Как > Умение выполнять задачи в согласованные с заказчиком сроки

Умение выполнять задачи в согласованные с заказчиком сроки

Нужна юридическая помощь?
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Я в тестировании 12 лет, работал в Naumen и Яндексе. Сейчас руковожу отделом тестирования из человек в Контуре и продолжаю работать тестировщиком в одной из команд. После полугодовых performance review менеджеры из разных команд рассказали, какие цели поставили своим тестировщикам. Спасибо, xkcd.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

IT Project Manager

Я в тестировании 12 лет, работал в Naumen и Яндексе. Сейчас руковожу отделом тестирования из человек в Контуре и продолжаю работать тестировщиком в одной из команд. После полугодовых performance review менеджеры из разных команд рассказали, какие цели поставили своим тестировщикам.

Спасибо, xkcd. Видео тоже есть. В пятой части первой главы есть ссылки на исследования о зависимости производительности от того, кто выполнял оценку сроков. Я считаю, это крайне серьезная проблема, так как это означает, что этот программист или тестировщик системно и сознательно завышает сроки, работает на расслабоне и лжет менеджеру.

В мире присутствуют вариации и ненарушение оценок конкретных задач означает, что оценка такого человека всегда правее кривой распределения фактического срока работы. Упомянутые в заголовке авторы говорят, что единственно верный способ оценки сроков — статистический.

Должен оцениваться пакет типовых задач. Это ложь. На промежутке в год будет уже не очень много разных задач. Как правило, такое заявление является признаком отсутствия рефлексии над процессом и невыполнения упражнений: декомпозиция, MVP, прототипы, стандартизация. Во-первых, надо заметить, что чаще всего — и это само по себе забавно — от ответа исполнителя не зависит ничего, потому что сроки уже есть.

Менеджер интересуется не сколько времени мы будем делать задачу , а успеем ли мы к заданному сроку и что именно успеем. Это разные вопросы и отвечать на них нужно по-разному. Во-вторых, есть серия упражнений в разработке. Не все из них простые. Однако они уменьшают размер поставки, снижают сложность разработки и тестирования и в итоге уменьшают вариативность сроков. Если команда выполняет эти упражнения, а менеджер квалифицирован, то для ответа заказчикам ему не нужно требовать от исполнителей назвать срок.

Если упражнения не выполняются, то скорее всего любой названный менеджером срок будет ложью. Очень легко перепутать оценку сроков когда задача будет сделана и оценку трудозатрат сколько нужно времени, чтобы разработать фичу.

Оценка сроков, как мы уже разобрались, если не вредна, то по крайней мере бессмысленна. А вот оценка трудозатрат — довольно полезное упражнение. Необходимость оценить трудозатраты, когда задача будет сделана, заставляет делать перечисленные выше полезные упражнения: главным образом, декомпозицию этой задачи.

Но надо помнить, что оценка трудозатрат в команде с некомпетентным менеджером очень легко превращается в оценку сроков. Тут замешан миллион когнитивных искажений и непонимание, как устроены цепочки производства. Да, давайте поговорим обо мне и моей команде. Некоторые из перечисленных упражнений мы успешно делаем, какие-то учимся делать. Какие-то нет, и это печально. Думаю, что мы научились ограничивать недоделанную работу, делать предварительные релизы рефакторинга и отделять важные баги от неважных.

Оценку сроков на тестирование мы делаем так. Делим задачи на мелкие, большие и остальные. Мелких задач примерно половина, их делает дежурный тестировщик в свободное время.

У каждой большой задачи есть фича-лид, задача которого — сделать так, чтоб были проделаны упражнения из списка выше. Остальные задачи никак не помечены. Упражнения из списка начинают проделываться, если время работы над ней превышает произвольно выбранную и варьируемую границу в 2 недели. Если в очередь попала срочная задача, надо всё бросить и делать её. Оценивать не нужно. Впрочем, будет полезно уточнить дедлайн, чтобы понять, с какими дефектами и недоработками можно будет выпустить.

Таких срочных задач — меньше десяти процентов. В последний раз я задерживался на работе по просьбе менеджера, чтобы выпустить срочную задачу, больше двух лет назад. До этого пару раз, в и в году.

Один из наиболее важных навыков в нашей работе — не делать ненужной херни. Чего и вам желаю. Если проекты типовые — и процесс налажен — оценивать можно. Вы слишком категоричны. Часто выделяют бюджет на команду а со сроками разбираются на уровне менеджмента. В продуктовой разработке именно этот подход позволяет более-менее адекватно планировать расходы.

Как график может быть хорошим, если он не отражает плохого программиста и стопицот других рисков? Риск-менеджмент не должен быть частью планирования? И кто вообще говорит, что от планирования нужно отказываться? Речь идёт о том, что манки-бизнес — это НЕ планирование.

Это лишь способ кормить себя и инвесторов иллюзиями. Если не накапливать кучу этого долга, то всё достаточно просто:. Справедливости ради, таких задач меньшинство даже на самых сложных проектах. Ну либо трудозатраты на такую оценку становятся сравнимы со стоимостью проекта. В большинстве случаев, все эти оценки — это тыканье пальцем в небо с мыслью "авось успеем", а попадание в срок в итоге определяется количеством компромиссов. В конце концов, сам проект можно декомпозировать и выделить пресловутый MVP.

Короче, давно уже есть работающие практики, как выстраивать работу с приемлемой точностью эстимейтов. Можно зашориться и их не замечать, но бизнес всё равно будет у вас спрашивать сроки.

Очень часто тут имеет место ситуация, что если задача слишком объёмная, то её тупо не выгодно даже начинать. Именно для этого нужна оценка в нулевом приближении — понять начинать вообще задачу делать или нет. Если да, то оценка уточняется более детально. Ну что тут сказать, набирайтесь опыта. Оценивание — это такой же навык, как и другие, он вполне себе тренируется. Но если вы будете себя ограничивать убеждением, что это невозможно, то для вас это и останется невозможным. Вот уже 8 лет только с проектами такого рода и работаю.

Для крупных проектов, которые длятся много лет, оценка сроков выстраивается по принципу: какой функционал можно успеть реализовать в ближайшие 3 месяца, месяц, 2 недели. Само собой, никто не оценивает подобный проект целиком, хотя бы потому что требования к нему поменяются раз в процессе разработки и дальнейшей эксплуатации. Полезные оценки можно давать для проектов любой сложности.

Да, это сложнее, чем для типовых. Да, нужен навык и хорошее понимание как предметной области проекта, так и возможностей членов команды разработки.

Но тем не менее, это вполне возможно. Если вы не заметили статья про "оценку сроков на разработку и тестирование задач". Про оценку проектов целиком тут никто не говорил. Оценка проекта — это тупо оксюморон, потому что нормальные проекты живут и развиваются, а не сдаются "под ключ". И это неверно. И автор утверждает — что оценивать сроки нет никакого смысла. Потому что как только задача начинает отличается от стандартной, начинается гадание на кофейной гуще, когда оценка сильно накручивается, в нее закладываются все возможные риски, а потом еще и ко всему этому совершается ошибка "техасского снайпера".

В продуктовой среде, мне казалось, очень часто сроки ставятся или свыше к какой-то дате, или "чем раньше, тем лучше". Особенно без оценки сроков на "поменяй тестовку". Мне кажется, у довольно большого количества задач дедлайн, к которому они должны быть реально сделаны — очень и очень мягкий. А если вы говорите про какие-то крупные "проекты" в духе переделки сайта или создания новой сложной фичи, то обычно дедлайны спускают сверху, как мне казалось.

Я прочитал статью несколько раз, но категорически не вижу, где Wolonter утверждает хоть что-то из цитаты. Александр, как же так? Автор совсем не такой, как вы описываете… Автор специально привел ссылки на источники в начале, где есть объяснения. В частности перезакладывания. Кажется, я чем то задел ваши эмоции и этим вызвал кучу толкований меня и достаточно резких высказываний. Что же вы пишете про все бизнесы сразу? Жил, живет и будет жить бизнес и без оценки сроков.

И речь не только про контур. Дальше вы делаете ряд заявлений и претензий, отвечая на которые я буду доказывать, что я не верблюд. Ответственность с разработки я снимать не предлагаю. Предлагаю перестать обманывать. Себя в первую очередь. Еще и еще раз. Я говорю о том, что нужно спрашивать не срок, а упражнения из списка.

Они полезны.

12 рисков в разработке ПО по техническому заданию

Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Развитие бизнеса в нашей действительности строится по современным лекалам, стандартам организации и управления. Кто этот человек, который встает на переднем крае преобразующих мир событий?

Кажется, что можно создать идеальное ТЗ, и IT-проект пойдет как по маслу? Не надейтесь: вы обязательно столкнетесь с проблемами. Как к этому относиться?

В одном виде бизнеса работает большое количество людей в различных отделах, каждый из которых может стать заказчиком ИТ-задачи. Одновременно с этим, ИТ-задачи, поступившие от одного вида бизнеса реализовываются, как правило, одними и теми же ресурсами в ИТ. Внимание вопрос: если у одного ИТ-ресурса выстраивается очередь задач с одинаковыми сроками исполнения, то как ИТ принимает решение что делать сначала? Решение данного вопроса переходит из зоны ответственности ИТ в зону ответственности БП — именно он выстраивает сквозной приоритет очередности выполнения задач своего вида бизнеса. После пройденных проверок БП определяет сквозной приоритет задачи и согласовывает срок реализации с ИТ.

Задачи и функции руководителя проекта

Кажется, стоит поставить цель и не отступать от плана, и мы непременно придем к конечной точке. Но новые задачи валятся на голову, и мы не замечаем, как тонем в рутинных делах. Евгений Камашев, сертифицированный менеджер проектов, рассказывает, как лавировать в потоке дел и не забывать о финальной цели проекта. Часто, утопая в решении ежедневных задач, мы не достигаем целей, которые ставили перед собой пару дней назад. А при управлении проектом, в котором участвуют и другие люди, ситуация может быть еще сложнее. Ведь у каждого свои задачи и свои изменения, которые накладываются на задачи и изменения в самом проекте. Чтобы не сбиться с пути, вам пригодятся несколько следующих инструментов. Это значит, что цель, которая стоит перед проектом, должна быть согласована со стратегией компании, если мы говорим о проекте внутри компании. Если речь идет о личных проектах, то цель проекта должна быть согласована с собственной стратегией.

Как успешно завершить любой проект

Как организовать процесс согласования нового дизайна с заказчиком? Как обрабатывать правки по макетам и двигать проект вперед? Проблемы в работе с замечаниями и доработками от клиента не дают двигаться проекту. Сорванные сроки и не сданный проект являются неизбежными.

Методология - Проектирование - Техническое задание.

Москва, г. Организациям и предприятиям-субъектам инвестиционной деятельности в строительстве. В целях повышения качества договоров, заключаемых организациями и предприятиями Комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города и во исполнение пункта 4 постановления Правительства Москвы от

Как оценивать задачи программисту 1С

Приложение 2. Общие положения. Настоящая Инструкция определяет порядок заполнения, оформления и реализации проектов за счет долевых стимулирующих грантов. Долевые стимулирующие гранты предоставляются органам местного самоуправления на конкурсной основе на проекты, соответствующие требованиям настоящей Инструкции и Положению об отборе и финансировании проектов за счет долевых стимулирующих грантов.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно ставить задачи сотрудникам (подчиненным) или фрилансерам и добиваться их выполнения

Аутсорсинг маркетинга. Как гласит Википедия, туризм это временные выезды путешествия людей в другую страну или местность, отличную от места постоянного жительства на срок от 24 часов до 6 месяцев в течение одного календарного года или с совершением не менее одной ночевки в развлекательных, оздоровительных, спортивных, гостевых, познавательных, религиозных и иных целях без занятия деятельностью. С сентября года, мы были привлечены на очередные выборы. Первым заказчиком года стал М. Предлагаем вашему вниманию наиболее распространенные трактовки данной аббревиатуры:.

Как согласовать новый дизайн с заказчиком

Менеджер проекта — это специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки, с необходимым качеством, при фиксированном бюджете, ограниченных человеческих ресурсах и в соответствии с требованиями со стороны заказчика. Зачастую это административный руководитель функциональной проектной группы, который обеспечивает оперативное руководство и контролирует осуществление работ, проводимых в рамках проекта. В условиях постоянного усиления конкуренции особенно актуальными становятся готовность компании к непредвиденным поворотам событий и способность грамотных менеджеров предугадывать, планировать и управлять изменениями. В бизнесе работа по проекту является своего рода искусством и требует умений, времени и сил. Основная обязанность и ответственность менеджера проекта — довести идею заказчика до реализации в установленный срок, используя существующие ресурсы. В рамках этой задачи менеджеру необходимо построить план разработки, организовать команду, настроить процесс работы над проектом, обеспечить обратную связь между командами и заказчиком, устранять помехи для команд, контролировать качество и поставку продукта в срок. Хороший PM ценит время, является хорошим аналитиком, психологом, лидером; энергичен, позитивен, не паникует, вместо отговорок ищет пути решения проблем, политкорректен, понимает стратегию и тактику.

Сроки начала и окончания работ Выполнение подрядчиком части функций заказчика должно быть отражено в .. Городской заказчик по согласованию с городским инвестором может профессиональных и иных знаний, навыков, умения, деловой репутации. (характер деятельности, задачи, цели). 2.

.

Координатор проектов - вакансия 1577222

.

О трудах классиков

.

.

.

.

.

Нужна юридическая помощь?
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментариев: 2
  1. Галина Г.

    Инструкция по согласованию дизайна

  2. loifeleana1986

    Большинство людей не умеют адекватно оценивать сроки выполнения задач.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.