Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Как наказать за прогул на работе

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Одним из самых серьёзных проступков в трудовых отношениях является прогул без уважительной причины. Такое пренебрежение к дисциплине труда может повлечь за собой не просто замечание или строгий выговор, но даже увольнение. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Прогулы при режиме гибкого рабочего времени: особенности и специфика наказания

Проваленные проекты, сорванные дедлайны, невыполнение задач, следующие за всем этим негативные отзывы от клиентов, пошатнувшаяся репутация, испорченные отношения с партнером, низкое качество продукции, брак — в основе всех этих неприятных происшествий и фактов лежит ошибка или неправильное действие бездействие сотрудника. Конечно, от ошибок не застрахован никто, но чтобы минимизировать последствия и, самое главное, избежать подобных ситуаций впредь, сотрудников придется… наказывать. О том, как сделать это эффективно и для работодателя, и для работника, мы поговорим в очередном посте из серии HR.

Прежде всего нужно разделить все проступки на две группы: касающиеся правил поведения на работе, и те, которые можно охарактеризовать как невыполнение своих прямых обязанностей. В основе первых лежит нарушение дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка и других локальных нормативных актов. Как пример — опоздание на работу, курение в не предназначенных для этого местах, появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, отсутствие на рабочем месте без уважительных причин в течение длительного времени и прочее.

Вторая категория ошибок — это все, что касается функций работника и их неверного выполнения: хамство по отношению к клиентам особенно, если клиентоориентированность — одно из проявлений миссии вашей компании , несоблюдение регламента выполнения задачи, повлекшее за собой недовольство клиента для вас это прежде всего потерянные деньги и репутация и так далее.

Конечно, обе категории ошибок тесно связаны — будучи пьяным, сложно нормально общаться с клиентом :. За что и как можно наказывать сотрудников? Прежде всего, нужно разобраться в ситуации и причинах ошибочного поведения.

Если сотрудника не научили выполнять задачу, не обозначили срок и приоритеты, не предоставили необходимых ресурсов — это не его вина. Тут возникают вопросы в большей степени к его непосредственному руководителю. Например, в компании разработана акция для клиентов, теперь каждому из них нужно обязательно допродать дополнительную услугу по низкой цене. Отдел контроля качества заметил, что один из менеджеров, проводя сделки, никому ее даже не предложил. Проще простого — наказать сотрудника.

Но если разобраться, наказывать надо руководителя, который не объявил о новых условиях на планерке, не повесил объявление на информационной доске отдела. В общем, для того чтобы наказывать, нужно веское основание. Регламента нет — значит и определить, чья это конкретно ошибка, до конца нельзя. Такие вещи могут касаться не только функционала, но и дисциплины. Например, есть у вас в компании кладовщик, который работает по сменному графику; этот график внезапно меняют, он элементарно путает время и не выходит на работу вовремя.

По закону наказать его можно только в том случае, если с новым графиком сменности его ознакомили под роспись не менее чем за месяц до его введения. По-другому никак. Конечно, в большей степени это применимо на крупных предприятиях, где есть отдельные юротделы, которые следят за выполнением законодательства и со стороны работодателя, и со стороны работника. На малых предприятиях закон, естественно, тоже должен работать. Теперь давайте посмотрим, как и за что нужно наказывать работников согласно Трудовому Кодексу Российской Федерации.

За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:.

Основаниями для увольнения могут служить появление работника на работе в состоянии токсического опьянения, разглашения коммерческой тайны, хищения, растраты, нарушения норм охраны труда, повлекшие за собой тяжкие последствия несчастный случай на производстве и прочее.

Есть еще вот такой интересный пункт — основание для увольнения как дисциплинарного взыскания — принятие необоснованного решения руководителем организации филиала, представительства , его заместителями и главным бухгалтером, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации.

Сюда также можно отнести все поступки, дающие основание для утраты доверия работнику. Все случаи, конечно, очень индивидуальны и требуют детального рассмотрения — обычно в таких случаях создается специальная комиссия, которая тщательно изучает ситуацию и выносит решение о судьбе работника в компании. Кстати, не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине.

При наложении дисциплинарного взыскания должны учитываться тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он был совершен. Есть определенный порядок наложения, а также снятия и обжалования взыскания — это также подробно описано в законодательстве. Что касается таких видов взыскания, как замечание и выговор, тут определения и основания не являются столь строгими.

Если уволить можно за неоднократное неисполнение своих обязанностей, то замечание можно вынести на основании одного такого случая. Если последствия от однократного действия бездействия работника были достаточно серьезными это решает работодатель , то объявляют выговор. Можно упомянуть и такое явление в рамках нарушения обязанностей, как прогул. Под прогулом понимают отсутствие на рабочем месте без уважительных причин в течение длительного времени более четырех часов подряд в течение одного рабочего дня одной смены.

Прогул кстати может являться основанием для увольнения как дисциплинарного взыскания. Таким образом, согласно закону, наказывать работника можно тремя способами — замечание, выговор и увольнение. На практике же во многих российских компаниях используется такой способ наказания, как штраф. Давайте разберемся, где и как можно его применять. Для этого нужна, прежде всего, четкая система премирования, в которой должны быть обозначены основания для выплаты премии и основания для ее лишения. Нужно сказать, что в концепции современного менеджмента, согласно которой главным и основным ресурсом компании является ее персонал, штраф не вписывается, будучи явным демотиватором, а значит, в перспективе, отрицательно влияющим на эффективность работы фактором.

Если сотрудник опоздал на работу, самый простой способ наказания, который приходит в голову — оштрафовать. Это как ребенка отшлепать, когда тот в магазине со слезами просит купить очередную игрушку — действует мгновенно, ребенок в страхе замолкает, все красиво и гладко. Так и штраф — даже если он небольшой, рублей, то для работника это не так страшно, зато завтра, да и всю неделю он точно не опоздает. Или подкупит охранника, чтоб тот не отмечал опоздания.

Или будет изощренней врать про кошку на дереве или пожар в квартире у бабушки. Конечно, это не про то, что нужно закрывать глаза на опоздания или покупать детям все подряд по их требованию. Из-за проступка опоздания в данном случае работнику должно стать стыдно, неудобно.

Можно, например, обязать написать объяснительную записку. Моральное наказание отлично работает — тут уже психология, никому не хочется выглядеть плохо. А штраф — наказание деньгами — это прежде всего унижение. Что будет делать человек, попавший в неудобную ситуацию на работе, которому стыдно за свой проступок? Правильно, он постарается не повторить приведших к этому действий. А что будет делать работник, которого обижают, унижают на работе? Начнет присматривать себе другое место, рано или поздно уйдет.

А большие штрафы, например, влияют плохо на эффективность работы в целом — кому захочется работать на всю катушку, рвать зубами конкурентов, если твоя ошибка будет оцениваться в четверть зарплаты? Понятно, что наказывать нужно. Хорошее поведение перевыполнение плана, блестящее завершение крупных проектов и прочее нужно подкреплять положительно, а плохое срыв сроков, провал переговоров, игнорирование задачи — подкреплять отрицательно. Чересчур большое количество свобод, демократии в компании, игнорирование нежелательного поведения неизбежно приводит к хаосу: каждый делает что хочет, и никто за это не отвечает.

Невозможно управлять без рычагов управления. Но система премирования и лишения премий , как и система наказаний, должна быть четкой, понятной для всех ее участников, гуманной и тщательно продуманной.

Итак, для того чтобы наказание пошло на пользу всем заинтересованным сторонам, нужно следующее. Четкая система премирования — чтобы самому работодателю было понятно, как лишать премии. Эта система должна быть понятна и доступна каждому сотруднику. На корпоративном портале, в личном кабинете, на информационной доске, на планерке — нужно обязательно говорить, за что и как мы будем наказывать.

Часто бывает, что сотрудник узнает о лишении премии только в день выплаты зарплаты. Понятно, что такая ситуация рождает тревожность в дальнейшем — эффективность работы снижается. Регламенты действий по основным задачам — чтобы было понятно, за что конкретно и кого можно наказать. За один проступок — одно наказание. Если сотрудник опоздал на работу и написал объяснительную, не нужно вызывать его к себе в кабинет и отчитывать за опоздание.

Выберите что-то одно. Проступок и наказание должны быть адекватны друг другу. Если торговый представитель отключил рабочий телефон на один час, но никто из клиентов не звонил ему в это время — можно ограничиться замечанием. Замечание и выговор вряд ли тут помогут. И еще — наказывая сотрудника, не забывайте давать ему обратную связь.

Поговорите с ним, выясните причину ошибки. Вопросы простые, но надо взять за правило задавать их работнику при разборе ошибочных ситуаций. Доверительные отношения, честность с обеих сторон, стремление разобраться в ситуации рождает у работника желание добиваться большего, работать лучше. Штрафы, унижения, только отрицательная обратная связь, невозможность объяснить свою позицию — и такой сотрудник начнет работать неэффективно.

Отличные ребята уйдут, плохих вы уволите сами, останутся середнячки-приспособленцы, которые и будут показывать соответствующий результат. Чтобы этого не произошло, стройте диалог с работником.

Наказывайте эффективно: сотрудники буду работать лучше, и ваша компания станет успешнее. Image source: Paul Townsend. Данный сайт построен на передовых, современных технологиях и не поддерживает Internet Explorer 6-ой и 7-ой версии.

Настоятельно Вам рекомендуем выбрать и установить любой из современных браузеров. Это бесплатно и займет всего несколько минут. Подтверждение подписки необходимо для подтверждения ваших намерений получать от нас письма, а также для того, чтобы убедиться, что ваш адрес не был добавлен в базу злоумышленниками. Vitamin — сервис для выгодной интернет-рекламы. Подробнее Зарегистрироваться. Все статьи. Как эффективно наказывать сотрудников?

Оптимизация процессов управления персоналом: что такое SWOT-анализ и зачем он нужен Основные виды проступков Прежде всего нужно разделить все проступки на две группы: касающиеся правил поведения на работе, и те, которые можно охарактеризовать как невыполнение своих прямых обязанностей.

Конечно, обе категории ошибок тесно связаны — будучи пьяным, сложно нормально общаться с клиентом : За что и как можно наказывать сотрудников? Адаптация новых сотрудников: полезные и вредные советы Что говорит кодекс? За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: замечание; выговор; увольнение по соответствующим основаниям.

Есть еще вот такой интересный пункт — основание для увольнения как дисциплинарного взыскания — принятие необоснованного решения руководителем организации филиала, представительства , его заместителями и главным бухгалтером, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации Сюда также можно отнести все поступки, дающие основание для утраты доверия работнику.

Как наказать за прогул?

Одним из самых грубых нарушений трудовой деятельности является прогул рабочего времени или смены. Прогулом называют отсутствие работника на своем рабочем месте более четырех часов, но, иногда даже малейшее опоздание относят к прогулу. Работодатели нередко встречаются с такими проблемами.

Прогул является грубым нарушением трудовой дисциплины, за которое работодатель имеет право применить к сотруднику дисциплинарное взыскание. Причем в зависимости от решения руководства это может быть как замечание или выговор, так и более строгая мера — увольнение. Стоит более подробно рассмотреть особенности и условия применения каждого вида наказания, а также ситуации, в которых лучше выбрать ту или иную меру.

Кроме различных поощрений за хорошую работу трудовое законодательство позволяет нанимателю и применять различные меры наказания к нерадивым работникам. Одним из наиболее распространенных видов проступков является необязательное отношение сотрудников к соблюдению режима рабочего времени. Самым тяжким из них считается прогул на работе — ТК РФ предусматривает, что в наказание за длительное отсутствие на рабочем месте руководитель может даже уволить подчиненного. Оглавление: 1. Прогул или опоздание 2.

В каких случаях могут уволить за прогул

Расторжение трудового договора за прогул в том числе отсутствия на работе более трех часов в течение рабочего дня без уважительных причин по пункту 4 статьи 40 КЗоТ Украины возможно исключительно по инициативе собственника или уполномоченного им органа. Существуют два условия, при одновременном наличии которых возможно такое расторжение трудовых отношений:. Однозначно к уважительным причинам относят нетрудоспособность работника из-за заболевания, что подтверждает листок нетрудоспособности. Другие причины можно считать уважительными, если они исключают вину работника проверяют, насколько он пытался и имел возможность избежать прогула. Однако, ее оценка достаточно субъективное понятие. Один руководитель может решить, что отсутствие работника снимает вину с работника, а другой - нет. Поэтому руководителям следует обратить внимание на сложившуюся судебную практику, а также на разъяснения Пленума Верховного Суда Украины. Уважительными называют ситуации, в частности, когда работник был нетрудоспособным, что не подтверждено листком нетрудоспособности, но есть другие доказательства; выход работника на работу при наличии причин семейно-бытового характера мог бы причинить ему или другим лицам вред, значительно превышающий тот урон, который понес собственник при его невыходе на работу. Разумеется, если имеет место спор об увольнении, окончательную оценку уважительности причины прогула вынесет суд.

Увольнение за прогул (п. 4 ч. 1 ст. 40 КЗоТ)

Прогул является одним из самых грубейших нарушений, совершаемых сотрудником. Пункт 6 статьи 81 ТК определяет его как неявку на место труда работника в течение 4 часов подряд. Суммарное отсутствие сотрудника на рабочем месте на протяжении такого времени прогулом считаться не будет. Также необходимым признаком является отсутствие у работника уважительной причины. За совершение данного проступка работником, законодательством устанавливаются различные меры наказаний, вплоть до расторжения договора.

Проваленные проекты, сорванные дедлайны, невыполнение задач, следующие за всем этим негативные отзывы от клиентов, пошатнувшаяся репутация, испорченные отношения с партнером, низкое качество продукции, брак — в основе всех этих неприятных происшествий и фактов лежит ошибка или неправильное действие бездействие сотрудника.

Наталия Пластинина, начальник сектора правового обеспечения. Согласно ст. Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.

Увольнение за прогул

Акция месяца 8 88 В нашей организации имеется рабочий, который отсутствовал на работе в период с 17 по 24 октября. Получить дополнительное подробное объяснение от этого рабочего и, следовательно, обоснованно решить — имел ли место факт прогула, то есть отсутствия на рабочем месте без уважительных причин не представилось возможным, так как с И как быть с отсутствием объяснения от работника — ведь скоро истечет срок 1 месяц со дня обнаружения проступка а ст.

Прогул — это намеренное отсутствие сотрудника организации на рабочем месте без уважительной причины в течение всего рабочего дня или смены или значительной части рабочего времени, в частности, в течение 4 часов подряд. Для определения действия штатного сотрудника как прогул необходимо выполнение некоторых условий:. Не появление сотрудника организации на рабочем месте в течение длительного периода времени, а именно более 4 часов. Если явка работника произошла в течение 4 часов после начала рабочего дня, то это считается опозданием. Уход с рабочего места без разрешения и до окончания смены, если не было документально оформлено увольнение.

Определение понятия «прогул»

В этой статье мы расскажем, что считается прогулом согласно с законом, каким образом происходит увольнение за прогулы в Украине и по какой статье, а также как обжаловать приказ об увольнении за прогул в году. По статье 40 Кодекса законов Украины о труде прогулом считается отсутствие на работе более 3 часов в течение рабочего дня без уважительных причин. При этом неважно отсутствовал сотрудник 3 часа подряд или суммарно в течение рабочего дня. Также увольнение по статье за прогул возможно в случае самовольного, без согласования с работодателем использования ежегодного отпуска. Прогулом не считается отсутствие на работе по уважительным причинам болезнь, по семейным обстоятельством, в связи с невозможностью добраться до работы из-за погодных условий и т. О том, что вас не будет на работе следует уведомить работодателя заранее и письменно, если есть такая возможность.

Итак, прогул – это отсутствие сотрудника на работе более трех часов в на работу, нельзя причислить к уважительным, его можно уволить за прогул.

Регламентируется определение прогула пп. Так, прогул заключается в отсутствии сотрудника на своем рабочем месте весь рабочий день без уважительных на то причин. Либо отсутствие на рабочем месте свыше 4 часов подряд во время рабочего дня. Первое, что заслуживает внимания — причина отсутствия сотрудника на рабочем месте. ТК РФ устанавливает, что прогулом считается отсутствие по неуважительной причине.

Планируя увольнение за прогул, следует понимать, что доказывать свою правоту, вероятнее всего, придется в суде. Разберем подробнее, как нужно действовать при отсутствии сотрудника на работе и какие аргументы помогут защитить интересы компании. У работодателей часто возникает вопрос: учитывать или нет при подсчете времени прогула обеденный перерыв см.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Личный адвокат (увольнение за прогул)
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментариев: 1
  1. valartiddre1975

    План рядового бухгалтера на месяц образец Списание амортизации в бухгалтерском учете

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.